設計階段監(jiān)理任務范圍及主要內容
1、監(jiān)理范圍:
(1)工程項目的初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段的監(jiān)理,或工程項目設計階段的全過程監(jiān)理。
(2)監(jiān)理合同中委托的其它監(jiān)理范圍。
2、監(jiān)理工作的主要內容:
控制設計質量、投資、進度,按照《建設工程勘察設計合同》進行管理,協(xié)調有關單位間的關系。
設計階段監(jiān)理依據(jù)及原則
1、監(jiān)理依據(jù)
(1)《中華人民共和國建筑法》
(2)《工程建設監(jiān)理規(guī)定》
(3)《安徽省工程建設監(jiān)理管理辦法》
(4)國家及工程所在地建設行政主管部門頒布的有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和法令規(guī)定等。
(5)國家現(xiàn)行的建筑工程設計規(guī)范、規(guī)程。
(6)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設監(jiān)理合同》及其它委托書。
(7)工程建設的設計招、投標文件。
(8)業(yè)主與勘察設計單位簽訂的合同和協(xié)議(包括附件)。
(9)業(yè)主提交的本工程建設全部設計文件。
(10)經業(yè)主和監(jiān)理批準的由設計單位編制的設計文件。
(11)有關的國家和地方經濟指標和定額。
2、監(jiān)理原則
(1)監(jiān)理工程師行為準則:“守法、誠信、公正、科學”。
(2)受業(yè)主委托,維護業(yè)主的合法權益,為業(yè)主的根本利益服務。
(3)通過質量、進度、投資三大目標的控制來實現(xiàn)工程建設項目的設計監(jiān)理總目標。
設計階段監(jiān)理工作指導思想和目標
1、監(jiān)理工作的指導思想
(1)嚴格按標書和合同辦事,認真熟悉和掌握標書及合同文件,嚴格執(zhí)行標書和合同的各項規(guī)定和全部條款。
(2)以質量控制為核心,做好質量目標、進度目標、投資目標的三大控制工作。在質量上既要堅持標準,更要以預防為主,嚴格把好質量關,首先找出質量控制點,制定完善的質量保證體系,健全設計質量管理制度,采取主動的動態(tài)控制方法,在設計監(jiān)理過程中,按主要的設計階段劃分,全過程跟蹤控制,力求設計質量達到優(yōu)良。
(3)科學地處理好工程技術問題,規(guī)范地做好工程建設監(jiān)理工作,既要一絲不茍地嚴格監(jiān)理,又要謙虛謹慎、注重工作方式,處理好工作中的各種問題,處理好與建設項目各有關單位之間的關系。
2、監(jiān)理目標
(1)質量目標:力求使工程設計項目在使用功能、建筑風格、整體造型及結構安全性等方面,成為優(yōu)秀的設計作品。
(2)進度目標:將按實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內,保證合同工期的實現(xiàn)。
(3)投資目標:確定合理科學的限額設計與工程造價控制目標,在滿足工程建設規(guī)模和設計質量要求的前提下,保證初步設計概算不突破估算;在保證工程各項功能的前提下,施工圖預算不突破概算
監(jiān)理單位與各參建單位的關系
1、與建設單位的關系——被委托與委托關系
監(jiān)理受業(yè)主委托,必須依據(jù)監(jiān)理合同中的權限,處理建設過程中的一切事宜。工程進度的展延、投資費用的增加等重大事項必須得到業(yè)主的認可。
2、與設計單位的關系——監(jiān)理與被監(jiān)理關系
設計單位在設計過程中必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查,及時向監(jiān)理工程師申報結構方案、進度計劃等技術文件,監(jiān)理單位應主動協(xié)助和積極配合設計單位,不因監(jiān)理工作的拖延而影響設計工作。
3、與當?shù)亟ü芫謱張D辦的關系——工作關系
對設計圖紙的質量控制,監(jiān)理以前期、中期為主,配合合肥市建管局審圖辦做好后期控制工作。審圖辦有權通過審核施工圖紙肯定或否定監(jiān)理單位的審核結果。監(jiān)理單位有義務協(xié)助設計單位向審圖辦申報設計資料。
設計階段監(jiān)理的具體工作
。 、結合工程項目特點收集設計所需的技術經濟資料。
。、編寫設計要求文件。
。场⒔M織工程項目設計方案競賽或設計招標,協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設計單位。
。、擬訂和商談設計委托合同內容。
5、向設計單位提供設計所需基礎資料。
。、配合設計單位開展技術經濟分析,搞好設計方案的比較、優(yōu)化設計。
。、配合進度,組織設計與有關部門,如消防、環(huán)保、土地、人防、防訊、園林、以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調工作。
8、組織設計單位之間的協(xié)調工作。
。、參與主要設備、材料的選型。
10、審核工程估算、概算。
11、審核主要設備、材料清單。
12、審核工程項目設計圖紙。
13、檢查和控制設計進度。
14、組織設計文件的報批。
15、協(xié)助業(yè)主進行設計文件驗收。
16、按月提供設計監(jiān)理月報。
設計階段監(jiān)理的控制
(一)、投資控制
1、設計監(jiān)理投資控制主要任務
(1)根據(jù)方案設計、編制總估算,以供確定投資目標。
(2)審核總概算,并作出評價報告和建議。
(3)從設計、施工、材料和設備等多方進行技術經濟比較、論證、提出報告。
(4)控制設計變更。
2、投資控制的工作流程與措施
(1)作流程圖(詳見本欄目附表—1)
(2)投資控制的具體措施
A、 投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實投資控制責任。
B、 投資控制的技術措施:
在設計投標階段,合理確定標底及合同價。
在設計階段,推行限額設計和優(yōu)化設計,使初步設計概算不突破估算,施工圖預算不突破概算。
C、投資控制的經濟措施:及時進行計劃費用與實際開 支費用的比較分析,對原設計提出合理化建議。
D、投資控制的合同措施:按合同條款支付設計費,防止過早、過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確處理索賠等。
(二)、進度控制
1、設計監(jiān)理進度控制主要任務
(1)審核設計方提出的設計進度計劃和出圖計劃。
(2)協(xié)助業(yè)主提供的主材和設備采購計劃。
(3)督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策。
(4)協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計和主體設計的關系,以滿足進度要求。
2、進度控制的工作流程與措施
(1)工作流程(詳見本欄目附表—2)
(2)進度控制的具體措施
A、進度控制的組織措施
落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調制度。
B、進度控制的技術措施
(1)建立多級網(wǎng)絡計劃和設計工作計劃體系;
(2)增加同時工作作業(yè)面;
(3)采用高效率的設備和手段縮短設計周期及各工種間的技術間隙時間。
C、進度控制的經濟措施
對設計周期提前實行獎勵,對應急設計實行較高的計件單價,確保資金的及時供應等。
D、進度控制的合同措施
按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度以確保項目形象進度。
(三)、質量控制
1、設計監(jiān)理質量控制主要任務
(1)控制設計是否滿足業(yè)主的標準和要求。
(2)控制設計是否滿足城市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定。
(3)審查設計結構安全性及合理性。
2、質量的工作流程與措施
(1)工作流程圖(詳見本欄目附表—3)
(2)質量控制的組織措施 
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