2009年6月1日至6 月5 日,公司組織考核小組對在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場考核。銀川地區(qū)共考核14個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部,銀南2個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
通過現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制情況檢查和資料普查,各項(xiàng)目監(jiān)理部都能履行各自職責(zé),特別是安全控制方面,總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)安全監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全存在的問題,積極找出解決問題的辦法。重大隱患能及時(shí)與建設(shè)單位溝通并向公司報(bào)告,及時(shí)取得公司支持,對整改不及時(shí)存在安全隱患的項(xiàng)目,向上級行政主管部門進(jìn)行了報(bào)告。在行政主管部門的支持下,問題得以解決?傮w評價(jià):對安全控制的思想認(rèn)識在提高。糾正安全隱患的力度在增強(qiáng)。安全控制管理方法需提高。
考核中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理部存在一些安全隱患糾正不及時(shí)、不徹底、檢查不細(xì)致、資料整理不規(guī)范等問題,需在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正錯(cuò)誤。把公司安全、質(zhì)量管理提高到一個(gè)新的高度。
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