近幾年來,城市建設(shè)的速度越來越快,市政工程施工的項目很多,每個工程項目都必須要有監(jiān)理,怎樣做好監(jiān)理工作,做一名合格的監(jiān)理人員,以下是我做臨理工作兒年來總結(jié)的—些經(jīng)驗:
在每個工程監(jiān)理工作開始之前,積極配合業(yè)主做好工程報監(jiān)、報建工作,并在工程開始前,組織承包商做好工程前期的管線調(diào)查、征地、拆遷等資料的收集,并報業(yè)主解決。組織項目監(jiān)理處人員熟悉圖紙、合同、規(guī)范,以及對新工藝施工的要求等工作。
在工程監(jiān)理的過程中,積極和業(yè)主保持良好的聯(lián)系,多和業(yè)主溝通,以了解業(yè)主對各個階段的目標(biāo)要求,并做好進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整,并報業(yè)主。在處理工程中的質(zhì)量不合格品時,先和業(yè)主取得溝通,并告知處理方式,以積極態(tài)度,首先取得業(yè)主對監(jiān)理工作的廠解和支持。對承包商進(jìn)行監(jiān)理交底,在承包商不熟悉各種工作程序時,采取熱情服務(wù)的態(tài)度,保證承包商工程管理人員能很好熟悉監(jiān)理程序,確保監(jiān)理工作順利開展。在工程施工時,積極巡查工地,盡量做到事前控制,及時提醒承包商在施工過程中注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序。多巡查工地能保證及時發(fā)現(xiàn)問題,并督促承包商及時進(jìn)行現(xiàn)場整改,盡量避免返工事件的發(fā)生。
對在工程中要求旁站監(jiān)理的,做好值班安排表,事前,對監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理工序的監(jiān)理要點(diǎn)交底,注意控制好容易被忽視而又易山問題的工序,在旁站監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,如遇到不能及時處理的問題時應(yīng)馬上向上一級匯報,不能發(fā)現(xiàn)問題不處理也不及時匯報,留下質(zhì)量缺陷。
在進(jìn)度控制控制方面,要求承包商按階段進(jìn)度目標(biāo)編排周計劃,然后對該計劃安排所需要的人力、物力、機(jī)械也做相應(yīng)安排,并提出完成該計劃需解決的問題,在批準(zhǔn)該計劃后,積極督促承包商執(zhí)行,對存在影響進(jìn)度的問題及時向業(yè)主匯報,并積極協(xié)調(diào)處理好。
在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)視察工地時,要積極講解工程的情況,使其對進(jìn)度、質(zhì)量、存在的施工困難有所了解,并及時解決。
以上為本人在工作中的一些經(jīng)驗,不足之處請大家指正。
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