我公司在工程實(shí)際中不斷地探索、總結(jié)建設(shè)市場(chǎng)條件下監(jiān)理工作
的特點(diǎn),逐漸形成一套日臻完善的管理體系,規(guī)范化的管理在各項(xiàng)目良
性動(dòng)作中有很好的表現(xiàn),在承接的項(xiàng)目中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。
一、健全有效的管理制度
我公司為了各項(xiàng)目做好“三控”工作,提高工作效率,保證
工作質(zhì)量,量身訂做一套的管理制度,責(zé)任到人,已取得良好的
效果。
1.質(zhì)量安全預(yù)控制度
在施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目監(jiān)理部及專家組對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)
審核,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提出,由設(shè)計(jì)單位作出
解釋和修改,以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí),由項(xiàng)目監(jiān)理部和
公司專家組對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審核,盡量完善
其施工計(jì)劃和施工工藝。
監(jiān)理工程師在工程實(shí)施期間,定期分析所完成工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),
隨時(shí)掌握工程施工質(zhì)量,安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量、安全隱患,
并提請(qǐng)承包人就此類問(wèn)題進(jìn)行糾正,改進(jìn)。實(shí)踐證明,質(zhì)量安全的預(yù)
控制度取得了很好的效果,有力地保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量,有監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師
在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,必須及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日
志,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較重的質(zhì)量
問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,監(jiān)理工程師正式填寫“工程質(zhì)量問(wèn)題通知
單”通知承包人同時(shí)報(bào)相關(guān)單位,要求承包人在限期內(nèi)整改完畢,并
通過(guò)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí),
按事故處理有關(guān)規(guī)定程序辦理。
上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可、簽證,不得進(jìn)行下道工序工程施工;
隱蔽工程檢查合格后,如長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前必須對(duì)已驗(yàn)收的隱蔽工
程重新組織檢查簽證以防意外;對(duì)檢驗(yàn)不合格的工程,專業(yè)監(jiān)理工程
師及時(shí)簽發(fā)“不合格工程通知”并限期處理完畢。對(duì)承包人不及時(shí)改
正處理,情節(jié)較嚴(yán)重的,專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師
或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出“工程停工指令”,指令部分工程、單項(xiàng)
工程、或全部工程暫停施工,待承包人整改處理合格后,提交“復(fù)工
申請(qǐng)報(bào)告”報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師,經(jīng)同意后發(fā)出“復(fù)
工指令”;對(duì)分部分項(xiàng)工程,單位工程或分段工程全部完工后,經(jīng)自檢
合格后,填寫各類工程收驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后,分部
分項(xiàng)工程由監(jiān)理組組織驗(yàn)收簽發(fā)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”,單位工程、分段
工程由項(xiàng)目監(jiān)理部組織驗(yàn)收簽發(fā)“中間交工證書”;監(jiān)理工程師需要承
包人執(zhí)行的事項(xiàng),使用監(jiān)理級(jí)函文、工地指令、現(xiàn)場(chǎng)指示,催促承包
人執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)指令的文件依據(jù)是執(zhí)行的根本根據(jù)。
3.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度
審核承包人依據(jù)合同規(guī)定的工期編制的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道
圖;監(jiān)督檢查承包人嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工實(shí)施,每日、周月檢
查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)分析查找原因,調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
指導(dǎo)作用的實(shí)施;高級(jí)駐地工程師或總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主通報(bào)各
項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比及形象進(jìn)度情況并闡述進(jìn)度分析的
內(nèi)容。
4.投資監(jiān)控制度
合同內(nèi)的計(jì)量計(jì)價(jià),須嚴(yán)格按計(jì)量計(jì)價(jià)程序進(jìn)行,計(jì)量必須經(jīng)監(jiān)
理工程師現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)簽認(rèn),方可準(zhǔn)予進(jìn)行計(jì)價(jià),下列情況不予計(jì)價(jià)。
①無(wú)開工令者;
②無(wú)計(jì)量資料者;
③因施工錯(cuò)誤而增加的工程量;
④計(jì)價(jià)項(xiàng)目與合同中工程量清單不符者;
⑤工程質(zhì)量不合格,須返工或待處理者;
⑥未按變更程序規(guī)定手續(xù)輸或擅自變更者;
⑦隱藏工程未經(jīng)檢驗(yàn)簽證者,無(wú)中間交工證書者;
⑧成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證及材料
正在試驗(yàn)未確認(rèn)合格者;
施工圖紙與變更設(shè)計(jì)圖紙的工程數(shù)量或施工材料超出合同工程量
清單的,須報(bào)總監(jiān)辦核定確認(rèn)單價(jià)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),其數(shù)量經(jīng)工程師現(xiàn)
場(chǎng)核驗(yàn)方能納入計(jì)量、計(jì)價(jià),同時(shí)進(jìn)入工程臺(tái)帳。合同外的項(xiàng)目,須
先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng),并經(jīng)監(jiān)理工程師核定單價(jià)及數(shù)量,方可納入合同
外項(xiàng)目予以計(jì)量計(jì)價(jià)進(jìn)入工程臺(tái)帳。對(duì)于工程索賠,監(jiān)理工程師在調(diào)
查和談判后,必須尊重事實(shí),以當(dāng)時(shí)記錄和證明材料為依據(jù),提出合
理公正的處理意見,并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),由項(xiàng)目監(jiān)理部通知索賠方和被索
賠方。嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)的審核、審批制度,控制工程建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標(biāo)
準(zhǔn),不得擅自同意擴(kuò)大建設(shè)規(guī);蛱岣呒夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理制度
監(jiān)理人員對(duì)施工須進(jìn)行全程跟蹤檢查,尤其是各重點(diǎn)工序必須用
全過(guò)程旁站這一有效的質(zhì)量檢查手段。隨時(shí)檢查承包人的工藝方法、
施工程序是否符合施工方案,檢查結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求,一旦發(fā)現(xiàn)
施工中存在的質(zhì)量、安全隱患,立即向承包人提出整改要求,并做好
現(xiàn)場(chǎng)原始記錄,以備后查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理,及時(shí)了解工程質(zhì)量、
進(jìn)度情況。
6.動(dòng)態(tài)信息管理制度
為提高項(xiàng)目管理的效率,節(jié)約管理成本,加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理(包括
公司)、承包入之間的信息溝通,隨時(shí)掌握整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)
用詳細(xì)情況,公司充公利用所屬的計(jì)算機(jī)公司優(yōu)勢(shì),逐漸在各項(xiàng)目監(jiān)
理部采用公路工程施工監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息
跟蹤管理。
二、雄厚的技術(shù)、科學(xué)的手段
公司和項(xiàng)目監(jiān)理部一直在積極發(fā)掘、培養(yǎng)人才,使得公司總體的
綜合素質(zhì)大幅度提高,加之,公司有一個(gè)專業(yè)齊全、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)
豐富老專家組成的專家組,為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的支持。目前,各項(xiàng)目
監(jiān)理部負(fù)責(zé)人均具有扎實(shí)的理論、豐富的工作經(jīng)驗(yàn),還具備了較強(qiáng)的
組織能力和協(xié)調(diào)能力;各專業(yè)工程師均具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和解決現(xiàn)
實(shí)問(wèn)題的能力。
項(xiàng)目監(jiān)理部為了落實(shí)好“以實(shí)事、數(shù)據(jù)為依據(jù),以設(shè)計(jì)、規(guī)范為
準(zhǔn)繩”的原則,公司在各項(xiàng)目上,配備滿足各自監(jiān)理工作需要的監(jiān)理
(中心)試驗(yàn)室、工程測(cè)量及檢測(cè)儀器設(shè)備等對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行有
效地監(jiān)控;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、通訊等系統(tǒng),強(qiáng)化了公司一體化的管理,達(dá)到
了預(yù)期的效果。投入影像設(shè)備制作的影像資料,不僅是工程的需要,
還是特大型項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才培養(yǎng)的寶貴資源。
三、有效的質(zhì)量、安全預(yù)控措施
項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人編制本項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)公司總工程師批
準(zhǔn),作為本項(xiàng)目綱領(lǐng)性文件,明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組成、人員配備及設(shè)備
投入等。各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,突出工程
特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理工作的重點(diǎn),作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,試驗(yàn)
監(jiān)理工程師還須編制試驗(yàn)計(jì)劃,使監(jiān)理工作能做到有的放矢。
四、正確處理各方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)公平公正原則
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善,監(jiān)理的獨(dú)立性越來(lái)越得到業(yè)內(nèi)人士
的重視,《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》已明確了業(yè)主、監(jiān)理及承包人的關(guān)
系:監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系是被委托和委托關(guān)系,其各負(fù)其責(zé),獨(dú)立工作,
互相尊重,密切配合;監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,
承包人應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理的監(jiān)督與管理。
項(xiàng)目監(jiān)理部依靠自身業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實(shí)際情況,正確分析問(wèn)題的
性質(zhì),提出自己的見解,敢于拒絕業(yè)主過(guò)分、無(wú)禮的要求;又要禁止
監(jiān)理人員以權(quán)謀私,串通承包人坑害業(yè)主的事情發(fā)生。同時(shí),加大項(xiàng)
目監(jiān)理部廉政建設(shè),杜絕監(jiān)理與承包人在經(jīng)濟(jì)、商務(wù)上往來(lái),使得監(jiān)