公司自1987年成立以來(lái),隨著我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的深入發(fā)展,企業(yè)也
在不斷發(fā)展壯大,目前已形成具有500余人的老中青相結(jié)合的專業(yè)咨
詢、監(jiān)理隊(duì)伍。公司堅(jiān)持全面實(shí)施“以人為本、人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)
略,尤其是注重發(fā)揮高級(jí)專家的作用。
一、充分發(fā)揮各方面專家的技術(shù)特長(zhǎng),廣泛深入地為建設(shè)單位和
施工提供全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。
工程咨詢監(jiān)理是智力密集型行業(yè),需要建設(shè)工程各領(lǐng)域高層次的
專家和人員提供技術(shù)支持。公司早在十年前就組建了專家組,廣泛吸
納國(guó)內(nèi)和北京市知名度較高、涵蓋建設(shè)工程各個(gè)領(lǐng)域的專家,公司專
家組現(xiàn)有成員22人,其中享受政府特殊津貼的教授級(jí)高級(jí)工程師18
人。其中既有北京市政府城建專業(yè)顧問(wèn),又有中國(guó)建筑學(xué)會(huì)施工委員
會(huì)顧問(wèn)、委員,還有全國(guó)“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委等,這些建筑工程技術(shù)專家,
自身的工作經(jīng)歷,見(jiàn)證了北京市城建的發(fā)展歷史。他們從50年代參與
首都的建設(shè)至今,多年的工作實(shí)踐,使他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。專家
組廣泛開(kāi)展技術(shù)咨詢和服務(wù),在審查設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工圖紙,
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;、在地基基礎(chǔ)施工、工程測(cè)量、大體積混凝土、冬
季施工、鋼結(jié)構(gòu)、防水、環(huán)保、電梯、消防、機(jī)電設(shè)備、智能建筑等
方面提供了技術(shù)支持和許多合理化建議;在施工監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度
控制、造價(jià)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用,為建
設(shè)單位節(jié)省了大量投資。
專家組的工作主要采取兩個(gè)方面進(jìn)行。
一是堅(jiān)持為業(yè)主所想,節(jié)約投資,加快進(jìn)度。公司建立專家組例
會(huì)制度,并持之以恒。針對(duì)設(shè)計(jì)和建筑施工中的問(wèn)題研討論證,提出
解決方案、辦法和建議,及時(shí)為基層服務(wù),解決問(wèn)題。
在航華科貿(mào)中心摩托羅拉大廈、惠普大廈的施工中,專家組為建
設(shè)單位提出并實(shí)施了不少合理化建議,包括取消降水、基礎(chǔ)底板減薄、
降低底板砼等級(jí)、采用邊坡錨噴、外加劑的采用、屋面保溫改進(jìn)、地
下室外墻施工、卷材防水等8項(xiàng)。工程原方案需進(jìn)行井點(diǎn)降水,成本
較高。專家組認(rèn)真進(jìn)行研討,仔細(xì)分析了地勘報(bào)告,并調(diào)查了周邊已
施工的幾個(gè)工程的情況,地下水位已降低了許多,因此建議先只打三
口探井。實(shí)際證明,專家組的分析和預(yù)測(cè)是正確的,最后取消了原定
的降水方案。再有,正是在仔細(xì)分析了地勘報(bào)告的前提下,專家組深
入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)基坑開(kāi)挖和邊坡的保護(hù)進(jìn)行認(rèn)真考察,提出不用護(hù)坡
樁,采用邊坡錨噴,修改了原定的施工方案,兩個(gè)大廈就節(jié)約建設(shè)投
資156萬(wàn)元,并在航華科貿(mào)中心后續(xù)的所有工程上全面推廣。上述多
項(xiàng)合理化建議,先后為業(yè)主節(jié)約投資累計(jì)近1000萬(wàn)元,工程質(zhì)量全部
達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),其中四期工程被評(píng)為北京市優(yōu)質(zhì)工程。為此,建設(shè)單
位根據(jù)合同約定,從節(jié)約金額中,獎(jiǎng)勵(lì)我公司205萬(wàn)元。
二是努力為施工單位提供技術(shù)支持。專家組經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)
全方位的過(guò)程監(jiān)理,及時(shí)解決突發(fā)、疑難問(wèn)題,提高施工單位的技術(shù)
水平,保證質(zhì)量。專家組對(duì)重點(diǎn)工程分工負(fù)責(zé),參加項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)
和巡視施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。
國(guó)家大劇院是國(guó)家重點(diǎn)工程,其中2 02區(qū)為主體結(jié)構(gòu),基坑面積
約2萬(wàn)平方米,最深處負(fù)3 2.6米,很多施工難點(diǎn),是國(guó)內(nèi)施工單位很
少遇到的。在地下連續(xù)墻高承壓水下錨桿施工中,施工總包認(rèn)為這活
兒國(guó)內(nèi)干不了,計(jì)劃把錨桿任務(wù)承包給法國(guó)或德國(guó)的承包商,為此業(yè)
主專門(mén)征求監(jiān)理的意見(jiàn)。專家組在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上認(rèn)為:我們自己
完全干得了,我們的科研成果還獲得過(guò)北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。他們
建議采用進(jìn)口錨桿鉆機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程指導(dǎo),
實(shí)踐證明專家組的意見(jiàn)是正確的,不用花費(fèi)巨額資金請(qǐng)外國(guó)人施工也
解決了施工中的大難題。
國(guó)家大劇院業(yè)主委員會(huì)和施工單位對(duì)公司專家組的工作給予了
高度評(píng)價(jià)。業(yè)主委員會(huì)主席萬(wàn)嗣銓評(píng)價(jià)說(shuō):“雙圓監(jiān)理確實(shí)是我們國(guó)
內(nèi),特別是北京市少有的一支強(qiáng)勁的監(jiān)理隊(duì)伍。不僅是他們技術(shù)力量
很強(qiáng),更主要的是服務(wù)態(tài)度特別好,工作非常認(rèn)真。他們熟悉圖紙,
深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給我們提出建議,而且我們的工程這么復(fù)雜,
面積這么大,技術(shù)上是很多過(guò)去沒(méi)有采用過(guò)的,他們深入細(xì)致的工作,
確實(shí)是讓我們非常放心。我們大劇院能擁有這樣一個(gè)監(jiān)理公司替我們
工作,我們十分滿意”。
二、充分發(fā)揮技術(shù)專家培養(yǎng)年輕員工的作用,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企
業(yè),造就人才結(jié)構(gòu)合理的咨詢、監(jiān)理隊(duì)伍。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
要將人力變資本,教育是關(guān)鍵。中央領(lǐng)導(dǎo)曾提出,“要加強(qiáng)人力資源
能力建設(shè),就要構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)教育體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)!睆倪@個(gè)意
義上說(shuō),未來(lái)最有競(jìng)爭(zhēng)力的組織,是學(xué)習(xí)型組織。新頒布的技術(shù)規(guī)程
規(guī)范、新的條例規(guī)定和新的工程項(xiàng)目都在檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)力。“一次性
學(xué)習(xí)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的需求;谶@種目
的,企業(yè)必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),加大對(duì)年輕同志的教育培養(yǎng)。
公司積極推動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng),制定了導(dǎo)師帶徒制度,頒發(fā)了工作
條例,選擇一批德、才兼?zhèn)涞睦贤,?duì)青年同志進(jìn)行“一幫一”的
教育培養(yǎng)工作,促使青年同志盡快成才,樹(shù)立正確的理想和信念,遵
守職業(yè)道德規(guī)范。公司每年針對(duì)新入場(chǎng)的大專以上的應(yīng)屆畢業(yè)生,指
定專人對(duì)他們進(jìn)行傳、幫、帶,公司組織召開(kāi)隆重的拜師會(huì),師徒雙
方共同簽訂導(dǎo)師帶徒責(zé)任狀,從制度上明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。多年
來(lái),先后建立了5O余對(duì)導(dǎo)師帶徒的關(guān)系,公司還在評(píng)選企業(yè)優(yōu)秀員工
的同時(shí),評(píng)選出成績(jī)顯著的優(yōu)秀師徒,在全公司范圍內(nèi)予以表彰,在
員工中,產(chǎn)生很好的反響。
通過(guò)老同志的傳、幫、帶和多種形式的教育培訓(xùn),年輕同志不僅
從老同志那里學(xué)到了技術(shù),積累了工作經(jīng)驗(yàn),而且學(xué)到了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?BR>工作作風(fēng)。許多九十年代初、中期畢業(yè)的研究生、本科生已成為公司
骨干,其中部分優(yōu)秀青年脫穎而出,已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)二、三十萬(wàn)平
方米的大型公建項(xiàng)目的總監(jiān)工作。
例如現(xiàn)任公司副總工程師的程峰同志,33歲,碩士學(xué)位,1992
年來(lái)公司工作。他勤奮好學(xué),勇于實(shí)踐,在老專家的培養(yǎng)下,一步步
成長(zhǎng)起來(lái),目前兼任長(zhǎng)安街東單地區(qū)光彩國(guó)際中心項(xiàng)目的總監(jiān)。他在
監(jiān)理工作中主動(dòng)開(kāi)展設(shè)計(jì)咨詢工作,向建設(shè)單位提出多項(xiàng)合理化建議,
主要內(nèi)容有:建議修改幕墻的方案,通過(guò)取消內(nèi)墻及調(diào)整平面布置,
在不增加投資的前提下,增加大廈的使用面積4000平方米,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)
效益超過(guò)6000萬(wàn)元;通過(guò)組織有關(guān)專家研究?jī)?yōu)化避雷接地的方案,說(shuō)
服設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì),不僅減少工作量加快進(jìn)度,而且直接減少投資
近100萬(wàn)元。由于成績(jī)優(yōu)異,他被北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部授予“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)
良策、做貢獻(xiàn)”的先進(jìn)個(gè)人。
又如2001年研究生畢業(yè)的陶利兵同志,來(lái)公司被分配到國(guó)家大劇
院項(xiàng)目工作。他把參加工作就趕上這樣一個(gè)大工程,既作為機(jī)遇,也
作為挑戰(zhàn)。3年來(lái)他以工地為家,吃住在現(xiàn)場(chǎng),虛心向各位專家請(qǐng)教,
在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。在專家的指導(dǎo)下,他全方位地完善自
己的知識(shí)結(jié)構(gòu),隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度,有針對(duì)性地購(gòu)買各類專業(yè)書(shū)籍進(jìn)
行學(xué)習(xí)和提高,買書(shū)就花了近3000元。他從實(shí)習(xí)生做到總監(jiān)代表,迅
速成長(zhǎng)起來(lái),公開(kāi)發(fā)表過(guò)3篇高質(zhì)量論文,還編寫(xiě)了《國(guó)家大劇院工
程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析和解決對(duì)策簡(jiǎn)介》,受到專家們的一致好評(píng),
并被評(píng)為北京建工集團(tuán)“青年崗位能手”。
實(shí)踐證明,經(jīng)過(guò)德高望重的老同志傳幫帶,使他們的職業(yè)道德、
服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平已扎根雙圓并得到青年同志的發(fā)揚(yáng)光大。公司上
下嚴(yán)格按合同要求向顧客提供所承諾的咨詢和監(jiān)理服務(wù),滿足顧客的
期望與需求。在合同履約方面,100%履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),
維護(hù)顧客的合法權(quán)益;即全體員工遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、客
觀、可靠”的原則,使監(jiān)理和服務(wù)工作處于受控狀態(tài),得到業(yè)主和社
會(huì)的認(rèn)可。同時(shí),重視企業(yè)精品戰(zhàn)略,通過(guò)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,打造公司
品牌,多次獲得過(guò)國(guó)家和北京市以及監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)。<