各位領(lǐng)導、同志們:
現(xiàn)在我代表石化向大會匯報近幾年石化工程監(jiān)理的工作情況,我
匯報的題目是:《瞄準國際水平開創(chuàng)石化工程監(jiān)理新局面》。
一、瞄準國際水平,爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)
近幾年,石化監(jiān)理企業(yè)特別是一些規(guī)模較大的甲級監(jiān)理企業(yè),在努
力提升自身實力的過程中,瞄準國際水平,不斷以各種形式躋身外資或
中外合資項目承擔監(jiān)理工作,積極嘗試與國外監(jiān)理公司合作,取得了一
定成效。
上海賽科90萬噸/年乙烯工程是中國石化和英國石油公司(BP)合
資的項目,總投資22O多億元人民幣。由于業(yè)主上海賽科石油化工有
限責任公司的項目管理人員僅100多人(含行政人員),項目的施工管
理和監(jiān)理全權(quán)委托監(jiān)理公司來承擔,因此,對監(jiān)理的要求非常嚴格。在
監(jiān)理招標之前,合資公司英方人員對潛在投標企業(yè)的綜合實力逐一進
行實地考察,然后通過嚴格的招標程序擇優(yōu)選定11家企業(yè),其中石化9
家。
為使這些企業(yè)通過參加賽科乙烯項目的監(jiān)理,從個人技能到企業(yè)
管理水平都有所提高,石化集團公司從項目一開始就給予極大的支持
和幫助。在有關(guān)企業(yè)接到中標通知書后,我們就組織召開專題會議,
對監(jiān)理企業(yè)的各項工作提出嚴格要求。
對于長期承擔國內(nèi)項目監(jiān)理工作的企業(yè)來說,各項目監(jiān)理部進駐
現(xiàn)場初期很不適應,面對業(yè)主的苛刻要求,深感工作壓力巨大。因為上
海賽科不僅引進國外的資金和國外石油化工的生產(chǎn)專利,而且引進國
外先進的石油化工項目建設(shè)的理念。項目在實施過程中有一整套完整、
嚴格的管理規(guī)則、管理制度和標準,監(jiān)理企業(yè)的工作必須按這些制度
和標準完成,否則就是“不合格項”,必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改和
關(guān)閉。
項目監(jiān)理的整個過程,始終交織著中外兩種工程管理理念和文化
的差異,施工現(xiàn)場的管理,各類報表的內(nèi)容,信息傳遞的方式和時間,
各類會議的組織等等都與國內(nèi)項目有很大區(qū)別。經(jīng)過一段時間的艱苦
磨合,“碰撞"逐步轉(zhuǎn)化為“融合”,各監(jiān)理部基本適應業(yè)主的要求,
他們出色的工作得到了業(yè)主特別是外方業(yè)主的充分肯定。
上海賽科乙烯項目給石化監(jiān)理企業(yè)提供了一個展示能力、提高水
平的平臺;各監(jiān)理部不僅承擔工程監(jiān)理工作,而且做施工管理,這為監(jiān)
理企業(yè)逐步向項目管理公司轉(zhuǎn)化提供了一個良好的學習和實踐的機
會。
為迎接國際大型工程管理公司進入國內(nèi)建筑市場這一挑戰(zhàn),并為
今后打入國際市場做好準備,我們的一些監(jiān)理企業(yè),積極主動與國外
公司合作參與國內(nèi)大型建設(shè)項目的監(jiān)理,在合作中鍛煉隊伍、培養(yǎng)人
才、提高自身素質(zhì)。
國家重點工程一甬一滬、寧原油管道工程是國內(nèi)迄今為止輸送能力
最強的進口原油管道工程,杭州灣海底管線穿越工程是其重要的組成
部分,有三條管線同時穿過,穿越部分全長53公里。該工程采用國際
招標,由韓國現(xiàn)代重工業(yè)株式會社作為總承包商,徐州天正建設(shè)監(jiān)理
有限公司(簡稱天正公司)與美國海灣洲際工程技術(shù)公司(簡稱美國
G工E)合作監(jiān)理,天正公司選派8名監(jiān)理工程師與美國GIE的4名美方
人員聯(lián)合組成杭州灣項目監(jiān)理部。監(jiān)理模式完全按照美國GIE的要求
運行。中方人員首先鉆研該項目所涉及的有關(guān)標準規(guī)范和技術(shù)文件,
并請美方總監(jiān)進行上崗前的培訓,2003年4月監(jiān)理部全面開始工作,
中方人員面對的是全新的工作環(huán)境,對內(nèi)要與GIE公司的美方人員合
作,對外要與韓國等國外公司直接打交道,他們堅持嚴格按照事前與
美國GIE確定的工作程序與美方人員共同開展監(jiān)理工作。最終,中方
監(jiān)理人員良好的工作表現(xiàn),得到美國GIE總監(jiān)和國外同行以及承包商
的尊敬和贊賞。該工程已于2004年11月全線貫通。
有機會與國際知名公司合作開展監(jiān)理工作,使天正公司對國外通
行的監(jiān)理模式有了更進一步的認識。在實踐中,他們不僅學到一些新
的管道施工技術(shù),更重要的是學到了國外先進的工程管理經(jīng)驗。按照
石化集團公司的要求,天正公司正組織有關(guān)人員進行總結(jié),在消化吸收
的基礎(chǔ)上,完善自身,以盡快實現(xiàn)與國際慣例接軌。
上述各家監(jiān)理企業(yè)與國外公司的合作,盡管形式和對象各不相同,
但他們有一些共同體會:首先起點要高,要瞄準國際水平;再者要看
到并承認差距,虛心向國外同行學習,及時總結(jié)提高。
二、規(guī)范管理,扎實工作,樹立良好的企業(yè)形象
近幾年,石化監(jiān)理企業(yè)嚴格按文件、規(guī)范等的要求,結(jié)合石化項
目易燃、易爆、高溫、高壓的特點,在所監(jiān)項目上有針對性地制定監(jiān)
理規(guī)劃和實施細則,并一絲不茍地執(zhí)行。以“監(jiān)理一個項目,樹立一
塊豐碑”的精神滿腔熱情為業(yè)主服務(wù),規(guī)范管理,扎實工作,樹立了
石化監(jiān)理企業(yè)良好的形象,圓滿完成幾千個項目的監(jiān)理工作,從未因
監(jiān)理責任而導致各類事故的發(fā)生。
高壓聚乙烯裝置是石化項目中壓力最高的裝置(達2000kg/cm2以
上),其反應器防爆壩是工程施工最關(guān)鍵的步驟之一,稍有疏忽,就可
能給今后的生產(chǎn)帶來災難性的后果。山東齊魯石化工程有限公司在大
慶高壓聚乙烯裝置監(jiān)理過程中,嚴格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等要求,
認真審查施工方案和冬季施工措施,把反應器防爆壩作為監(jiān)理工作的
重中之重,制定了詳細的旁站監(jiān)理計劃。從反應壩鋼筋混凝土澆注開
始,監(jiān)理人員就在最高氣溫只有一11℃的現(xiàn)場,站在近20米高的施工
平臺上,堅持全天候旁站監(jiān)理。旁站過程中,監(jiān)理人員不是做簡單的
“監(jiān)工”,而是定期對模板及腳手架的情況進行一次又一次的巡檢,對
混凝土澆筑和震搗情況進行不定時抽檢,嚴格控制施工過程的工程質(zhì)
量,直至反應壩按計劃澆筑成功。他們良好的服務(wù)贏得中石油集團公
司的稱贊。
中原油田LNG天然氣液化凈化處理工程,是國內(nèi)首次利用氣田高
壓天然氣直接液化高新技術(shù)處理裝置。中原油田基建工程監(jiān)理公司承
接該項目的監(jiān)理工作以后,總結(jié)過去十幾套天然氣膨脹制冷裝置(與
LNG工藝和較接近)設(shè)計、施工中的經(jīng)驗教訓,對該裝置進行了詳細
的“三級審圖”,審出多項一、二類設(shè)計錯誤,對公用工程提出了42
項設(shè)計修改建議,絕大部分被業(yè)主和設(shè)計單位采納;對天然氣凈化液
化關(guān)鍵工藝提出了9項重大設(shè)計性建議,全部被業(yè)主和設(shè)計單位采納,
其中有2項是法國索菲公司設(shè)計中的重大設(shè)計缺陷,法國專家立即采
納了監(jiān)理公司提出的設(shè)計修改建議,避免了大量無效工程和設(shè)計變更,
保證項目順利施工,對工程成功投產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。投產(chǎn)后,工期
比計劃縮短8天,節(jié)約投資近1000萬元。
三、加大改革力度,大力推進監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革
由于歷史原因,石化部分監(jiān)理企業(yè)一直依附于母體,與母體產(chǎn)權(quán)
不清晰,責權(quán)不分明,對日益激烈的市場競爭難以適應,產(chǎn)權(quán)制度改
革已勢在必行。為此,石化集團公司多次召開專題會議,了解實際情況,
充分征求有關(guān)方意見,解答員工疑問,進一步統(tǒng)一員工思想,提高對改
制分流的認識,使他們主動投身于改革實踐。
2003年中國石化改制分流工作會議和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)理會議上,南京
長江工程監(jiān)理有限公司就企業(yè)改制進行了專題介紹,使即將改制的監(jiān)
理企業(yè)堅定了信心。這些企業(yè)嚴格按照程序規(guī)范運作,有計劃有步驟
地開展資產(chǎn)清查、財務(wù)審計等一系列嚴謹細致的工作。截止目前,全
系統(tǒng)改制的甲級企業(yè)有15家,占甲級監(jiān)理企業(yè)的38.4%;乙級監(jiān)理企
業(yè)1家,改制企業(yè)占全部企業(yè)的32.6%。
企業(yè)改制以后,其靈活的用人機制、員工酬薪與效績直接掛鉤的
工資分配制度以及精簡高效的管理機構(gòu)都使這些企業(yè)更加煥發(fā)出生機
和活力。南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司改制后,呈現(xiàn)出四方面的明
顯變化:一是經(jīng)營狀況有所改觀;二是員工當家作主的意識有所增強;
三是競爭意識和市場觀念有所增強;四是服務(wù)意識有所加強。目前,
這些改制企業(yè)員工思想狀態(tài)穩(wěn)定,工作熱情高漲,正以一種嶄新的精
神風貌工作在工程建設(shè)現(xiàn)場。