今天參加全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工作會(huì)議并有機(jī)會(huì)在這里與大家交
流一下從事監(jiān)理工作的體會(huì),感到十分榮幸。我發(fā)言的題目是《為國(guó)
家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù),努力將中咨監(jiān)理公司做大做強(qiáng)》。
一、中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司情況簡(jiǎn)介
中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司是中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司的全資子公司,
是國(guó)內(nèi)最早從事工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的單位之一,1984年當(dāng)時(shí)的
中咨公司就承擔(dān)了北京麗都假日飯店項(xiàng)目全過(guò)程管理工作。2O01年
初,為了適應(yīng)改革和發(fā)展的需要,集中和優(yōu)化資源配置,進(jìn)一步把監(jiān)
理業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司黨組根據(jù)當(dāng)時(shí)所屬企業(yè)多頭
開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,決定將下屬的中咨工程建設(shè)有限公司、中咨四
方公司、中咨能海公司以及中咨北方公司、中咨海外公司等下屬公司
和公司本部從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)人員整合重組,成立了如今的“中咨
工程建設(shè)監(jiān)理公司”(以下稱公司)。
目前,公司注冊(cè)資金2O00萬(wàn)元,具有12個(gè)行業(yè)工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),
同時(shí)還具有設(shè)備監(jiān)理、工程咨詢和工程招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì),已通過(guò)了
ISO9000質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,
公司現(xiàn)有各類從業(yè)人員1516人,其中,具有高級(jí)技術(shù)職稱的364人,
中級(jí)技術(shù)職稱的603人;具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的221人,具
有北京市和行業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的248人;具有北京市總監(jiān)理工
程師資格的90人。另有英國(guó)皇家建造師5人,注冊(cè)造價(jià)師36人,注
冊(cè)結(jié)構(gòu)師6人,注冊(cè)建筑師4人,注冊(cè)咨詢師15人,PMP5人。
四年多來(lái),在國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部、北京市建委等政府有關(guān)部門和
行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)主的信任和大力支持下,公司業(yè)
務(wù)不斷發(fā)展壯大,我們監(jiān)理的項(xiàng)目除了水利和林業(yè)外已經(jīng)涉及工業(yè)、
能源、交通、市政、民用等國(guó)民經(jīng)濟(jì)多個(gè)行業(yè),業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)30
個(gè)省(市、自治區(qū)),2001年迄今,公司共新簽監(jiān)理合同項(xiàng)目529個(gè),
合同額5.6億元,涉及工程總投資1155億元。2001年至2004年累計(jì)
實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60118萬(wàn)元,利潤(rùn)總額6333萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)多年的探索和積累,中咨監(jiān)理公司不僅培養(yǎng)和鍛煉出了一支經(jīng)
驗(yàn)豐富、技術(shù)力量比較雄厚、專業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理的監(jiān)理隊(duì)伍,同時(shí)也
形成了一套既符合國(guó)家規(guī)范、又具有自身特色的管理模式。
公司多次被評(píng)為“北京市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)先進(jìn)單位”、北京質(zhì)量協(xié)會(huì)
“用戶滿意企業(yè)”和“服務(wù)質(zhì)量信得過(guò)單位"。2004年公司還被建設(shè)
部評(píng)為全國(guó)工程監(jiān)理先進(jìn)單位。
取得這樣的成績(jī),離不開各級(jí)政府及業(yè)主的信任和支持,同時(shí)也
離不開公司全體員工共同努力和辛勤付出。
二、始終將國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目作為公司業(yè)務(wù)開發(fā)的重點(diǎn)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國(guó)力的提高,特別是近年來(lái)國(guó)家采取
了積極的財(cái)政政策,發(fā)行了大量國(guó)債加大了基礎(chǔ)設(shè)施等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目
建設(shè),致使建筑領(lǐng)域迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)隨著投資體制的
深化改革,項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制的建立,政府部門從重項(xiàng)目審批向重項(xiàng)目建設(shè)
管理的轉(zhuǎn)變,也給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)份額。根據(jù)中咨公司承
擔(dān)著為政府決策提供咨詢服務(wù)的特點(diǎn),中咨監(jiān)理公司自整合重組伊始,
業(yè)務(wù)定位就是以政府項(xiàng)目和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理為主要業(yè)務(wù),并為
社會(huì)、為國(guó)際、為企業(yè)提供工程咨詢、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理、設(shè)計(jì)
監(jiān)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等全過(guò)程服務(wù),并將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要
求,建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和管理體系,努力發(fā)展成為具有較高社
會(huì)信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、雄厚技術(shù)實(shí)力、行為規(guī)范、與國(guó)際接軌的國(guó)
家級(jí)的項(xiàng)目管理公司作為公司最終發(fā)展目標(biāo)。為此公司上下始終將為
政府投資和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理作為公司的責(zé)任和追求的目標(biāo),積極開
拓政府投資和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理。自國(guó)家推行招投標(biāo)制以來(lái),政
府投資和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目幾乎都要通過(guò)公開招標(biāo)的方式獲得,中咨監(jiān)理
公司與其他監(jiān)理公司一樣近年來(lái)承擔(dān)的所有政府投資和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
都是經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序獲得的,我們的體會(huì)是:越是政府投資的項(xiàng)目,越
是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,越需要我們認(rèn)真編制標(biāo)書,挑選優(yōu)秀總監(jiān),合
理報(bào)價(jià),優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有可能獲得。
2001年至今我們承擔(dān)的監(jiān)理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目中,政府投資和國(guó)家
重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目收入為4.2億元,占監(jiān)理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目總收入的7 5%。
其中比較有代表性的項(xiàng)目有:國(guó)家1O00億斤儲(chǔ)備糧庫(kù)監(jiān)理、首都機(jī)場(chǎng)
新航站樓、北京2008奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)、深圳嶺澳核電、深圳地鐵、浙
江嘉興電廠、安徽宿洲電廠、江蘇索普年產(chǎn)15萬(wàn)噸醋酸技術(shù)改造工程、
河南天冠年產(chǎn)35萬(wàn)噸燃料乙醇工程、寧波寶新不銹鋼一、二、三、四
期工程、哈爾濱城市供水工程、杭州灣跨海大橋工程、安徽銅陵冬瓜
山銅礦工程等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等。
做好監(jiān)理工作,履行相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任。
例如我們承擔(dān)的國(guó)家1000億斤儲(chǔ)備糧庫(kù)監(jiān)理任務(wù),是當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院
領(lǐng)導(dǎo)十分重視并親自交代和過(guò)問(wèn)的國(guó)債項(xiàng)目之一,國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家
糧食局要求我們不僅承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度控制,更重要的要承擔(dān)投資控制,
每一筆資金撥付都要經(jīng)過(guò)監(jiān)理和業(yè)主雙方簽字才有效,并在銀行專門
設(shè)立了151帳號(hào),為此我們提出了糧庫(kù)監(jiān)理要為出資人負(fù)責(zé)的理念,
從上到下建立了四級(jí)管理體制,嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度和資金關(guān),幾年下來(lái)
糧庫(kù)項(xiàng)目不僅沒有出現(xiàn)超支現(xiàn)象,而且節(jié)省了資金增加了1O0多億斤
庫(kù)容,得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家發(fā)改委及國(guó)家糧食局的肯定。
再比如我們承擔(dān)的深圳地鐵項(xiàng)目,總投資1O0億元,這是國(guó)家發(fā)
改委確定的地鐵國(guó)產(chǎn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,也是深圳市民翹首以盼的民心工程,
業(yè)主提出小業(yè)主大社會(huì)的管理思路,建設(shè)中盡可能依靠監(jiān)理等社會(huì)服
務(wù)單位,為此,我們成立了總監(jiān)理部和11個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分部,集中了
150多名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng),盡心盡責(zé)的為業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度
控制和資金控制,并根據(jù)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從監(jiān)理的角度及時(shí)提出處
理意見,糾正了許多偏差,最近深圳地鐵投入使用,試車成功,不論
是質(zhì)量還是資金控制,以及國(guó)家關(guān)注的國(guó)產(chǎn)化率都達(dá)到了國(guó)家和業(yè)主
的要求。
還比如我們承擔(dān)的杭州灣跨海大橋工程,我們與業(yè)主單位共同組
建了項(xiàng)目管理公司,并承擔(dān)了質(zhì)量管理和信息系統(tǒng)管理工作,根據(jù)業(yè)
主要建一個(gè)數(shù)字化大橋的要求,結(jié)合我們過(guò)去做的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我
們派出了優(yōu)秀軟件設(shè)計(jì)師將大橋分解成十幾萬(wàn)個(gè)單元工程,編制出了
三維動(dòng)畫的項(xiàng)目管理軟件,并在海上和岸邊安裝了多個(gè)探頭,不僅實(shí)
現(xiàn)了管理自動(dòng)化和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)化,而且為業(yè)主資料保存和今后維修
提供了可靠保證,交通部為此召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,提出在其他大橋項(xiàng)目
中推廣,并正在上報(bào)部里爭(zhēng)取科技發(fā)明獎(jiǎng)。
為了保證西藏地區(qū)的穩(wěn)定和加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),中央政府決定2003年
開始撥出?7億5千萬(wàn)元對(duì)布達(dá)拉宮、羅布林卡、薩珈寺三大文物
保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行維修改造,受業(yè)主委托,我們承擔(dān)了這三大工程的監(jiān)理
工作,西藏的建設(shè)條件十分艱苦,對(duì)于藏式古建筑監(jiān)理我們也是第一
次,從內(nèi)地派出的監(jiān)理人員不僅需要熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還要善于處
理民族關(guān)系,西藏高原對(duì)于每個(gè)監(jiān)理人員身體也是嚴(yán)峻的考驗(yàn),在重
重困難面前我們沒有對(duì)政府和藏族同胞提出什么條件,完全把它當(dāng)作
一個(gè)政治任務(wù)來(lái)完成。最近西藏自治區(qū)政府為準(zhǔn)備5O周年大慶又將拉
薩布達(dá)拉宮前廣場(chǎng)改造的監(jiān)理任務(wù)交給了我們,充分體現(xiàn)出業(yè)主對(duì)我
們工作的肯定和信任。對(duì)于這樣的項(xiàng)目,我們更多講的是責(zé)任和貢獻(xiàn),
不在經(jīng)濟(jì)上與政府和業(yè)主討價(jià)還價(jià)。
除以上項(xiàng)目外,我們承擔(dān)的首都機(jī)場(chǎng)新航站樓、北京20O8奧運(yùn)會(huì)
主體育場(chǎng)、浙江嘉興電廠、哈爾濱城市供水工程等項(xiàng)目,我們都根據(jù)
不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主要求,有針對(duì)性的組織監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作,
按照監(jiān)理規(guī)范最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要,并滿足業(yè)主的要求。
四、以“管理體系”為核心,保證國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施
公司于2001年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,并在運(yùn)行中不斷提
高體系文件的實(shí)用性、可行性、操作性。為了不斷提高工作質(zhì)量,打
造精品工程,公司又把2004年定為“質(zhì)量管理年”,進(jìn)一步強(qiáng)化組織、
制度、工作程序等措施,保證質(zhì)量體